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라이너 조직 문화

 라이너 컬쳐덱

라이너 조직 구성

라이너는 원팀으로 일합니다. "팀"은 같은 목표를 가진 집단을 부르는 단어로, 라이너팀은 "사람들이 더 빠르게 똑똑해질 수 있게 하자" 라는 하나의 미션 아래 움직이고 있기 때문입니다. 대신 라이너팀에는 미션 중심 조직 "스타"와 기능 조직 "플래닛" 2가지 형태의 조직이 있습니다.
1.
스타는 목적 달성을 위한 Cross-Functional 미션 조직입니다.
임시 조직으로 특정 제품적 또는 사업적 목적을 달성한 후 흩어집니다.
라이너팀이 일하는 방식 구경하기
2.
플래닛은 같은 직군의 동료들의 그룹인 기능 조직입니다.
플래닛 내에서의 직위 구분은 없으며, 업무 리소스 체크인 및 구성원 간의 성장을 도우며 건강한 문화를 함께 만들어 나갑니다.
라이너 엔지니어링 플래닛의 개발 문화 구경하기
 플래닛 위클리 문화 구경하기
3.
위 2가지 형태의 조직과는 별도로 라이너 팀에는 문화가 올바른 방향으로 나아가도록 돕는 조직인 컬쳐 가드너가 있습니다.
컬쳐 가드너는 라이너 팀원들의 자발적 문화 실행 기구입니다. 팀원들이 의미 있는 관계 속에서 의미 있는 일을 할 수 있도록 라이너다운 문화를 주도적으로 가꿉니다.

라이너팀 리추얼

라이너식 미팅
모든 미팅에서는 목적, 목표, 논의, 액션 아이템, 미팅에 대한 피드백 5가지를 반드시 포함합니다. 회의 내용은 회의록에 기록되며, 참석하지 않은 동료들도 미팅 결과물을 파악할 수 있습니다.
데일리 스탠드업
매일 하루를 시작하기 전 동료들에게 어제의 성과, 오늘의 목표, 장애물을 간략히 공유하는 리추얼 입니다.
위클리 태그업
회사의 상황, 제품 지표, 프로젝트 성과 및 배움을 공유하는 올핸즈 미팅입니다. 월 1회는 월별 목표 공유 및 각 플래닛의 목소리가 공유되는 타운홀 미팅으로 진행됩니다.
가드닝 인터뷰
구성원들의 목소리를 통해 라이너를 함께 더 일하기 좋은 조직으로 만들기 위해 컬쳐 가드너들과의 정기적 인터뷰를 진행합니다.
라이너데이
2달마다 마지막 주의 금요일에는 업무를 잠시 내려놓고 라이너의 핵심 가치(Help People Get Smart Faster)를 주제로 한 팀 액티비티를 함께합니다.
오피스아워
매주 월요일 오후, CEO에게 개인의 고민, 업무, 제품, 문화, 등 어떤 주제로든 편하게 대화할 수 있는 시간입니다.
라이너 어워즈
동료 피드백을 통해 회사에서 핵심 가치를 가장 잘 실천한 멤버를 선정해 감사를 전하고 축하합니다.

라이너팀 업무 커뮤니케이션 가이드

라이너는 아래 커뮤니케이션 가이드를 바탕으로 성숙한 소통의 문화를 실천하고 있습니다.
1.
커뮤니케이션 시 동료를 존중하는 마음을 바탕으로 존댓말을 사용합니다.
2.
업무 관련 커뮤니케이션은 DM이 아닌 공개 채널을 통해 커뮤니케이션 합니다.
3.
업무 관련 내용은 결과물과 임팩트(Outcome & Impact)를 중심으로 커뮤니케이션 합니다.
4.
업무에서의 액션 아이템은 @누가, @무엇을, @언제까지 를 포함해 명확하게 커뮤니케이션 합니다.
5.
모든 업무에는 기한이 있어야 합니다. 기한을 지키지 못하게 되었을 때는 동료에게 미리 알려주고, 최대한 늦어지지 않도록 노력합니다.